1ovate heeft een unieke visie op innovatie en organisatie, op strategie en planning, op veranderingen en doseren, op aandacht en visie.
Innovatie bouwt op organisatie
Organisatie betekent complexiteit temmen, essenties benoemen en zorgen voor voorspelbaarheid.
Goed georganiseerde structuren scheppen grenzen en maken binnen die grenzen veel verandering mogelijk. Dat is doorgaans nuttig! Maar het nut is beperkt want in structuur verliezen we ruimte voor (soms essentiële) nuances.
Uitzonderingen zorgen weer voor nieuwe complexiteit en wil je vermijden. Kansen liggen dus in het gericht doorbreken van oude grenzen, om innovatieve structuren te vinden die (zonder uitzonderingen) meer complexiteit en nuances kunnen organiseren.
Veranderingen moet men doseren
Continue verandering van de organisatie zonder visie of strategie doet complexiteit groeien. Het zorgt langzaam voor onduidelijkheid en put de organisatie uit.
Er moeten dus grenzen zitten aan continue verandering (en verbetering). Wanneer deze grenzen worden bereikt, is een pas op de plaats nodig om orde op zaken te stellen.
Voor (te) grote veranderingen is een gecontroleerde revolutie nodig: bewust gepland overstappen van oude orde naar nieuwe orde. Hoe groter de stap, hoe strakker georganiseerd. Het kan dus nuttig zijn om veel kleine veranderingen opsparen en bundelen in betekenisvolle pakketjes, en deze in een korte periode met aandacht uitrollen. Of juist om complexe veranderingen op te knippen in kleinere pakketjes. Van rustige organisatie naar nieuwe rustige organisatie.
Aandacht is kostbaar
Zowel individuele mensen als hele organisaties hebben beperkte capaciteit om informatie te verwerken. Alles wat niet vanzelfsprekend of intuĂŻtief is, kost aandacht. En zoals de reclamewereld ons leert: als alles om aandacht schreeuwt, krijgt niets het.
De kunst is om met minimale communicatie maximale afstemming te bereiken. Het is dus belangrijk om veranderingen (en daarmee aandacht) te bundelen en te doseren. Niet per se méér communicatie, maar ándere communicatie.
Als iedereen een beter intuĂŻtief begrip van de hoofdlijnen heeft, kan iedereen zelf de details bedenken zonder de afstemming te verliezen. We pleiten daarom voor het communiceren van intuĂŻtieve visies en heldere doelen, in plaats van individuele gedetailleerde taken.
Visie is de beste leidraad
Innovatie en heldere organisatie leunen op dezelfde essenties: scherpe concepten, duidelijke structuren en intuĂŻtieve visie.
Organisatie probeert de realiteit binnen bestaande kaders te vatten (“voorschrijven”). Innovatie zoekt nieuwe kaders voor een veranderende realiteit (“beschrijven”). De balans tussen organisatie en innovatie is cruciaal — te veel organisatie kan verstikken en te veel innovatie leidt tot chaos.
Visies bieden uitkomst: met een stip op de horizon weten we steeds waar en wanneer verandering nodig is, en wanneer niet. Daarmee kunnen we richting bieden en koers houden in tijden van verandering.
Strategie gaat over het onplanbare
Een strategie is een coherente theorie over zaken die niet direct te beheersen zijn. Strategie gaat dus niet over het plannen van dingen die het bedrijf al doet.
Strategie gaat over het onbekende en onzekere en hoe daar mee omgegaan wordt. Strategie is een beetje beangstigend omdat het uiteindelijk een weloverwogen gok is.
Strategie vraagt om lef, om leiderschap, om eenvoud, om kansen, om redenen om erin te geloven. Of anders gezegd: strategie gaat om innovatie!
Nieuwsgierig naar de toekomst? Ga met ons in gesprek!